新警察故事

8月13日，2026中国小篮球系列活动全国总决赛在北京市延庆区全民健身中心综合馆圆满落幕。中国篮球协会副主席徐济成，延庆区委书记于波，延庆区委副书记、区长张若冰，中国篮球名人堂成员陈道宏、柳青、宋晓波，延庆区副区长闫海英，安踏儿童品牌总裁陈睿等领导嘉宾出席活动，与参赛运动员、教练员、裁判员及家长共同见证赛事收官。                   这是个什么概念？快手的市值已经在2000亿港币上下晃荡了大半年，180亿的估值差不多是整个快手的2/3，相当于快手其他板块不值钱。巅峰对决收官 各组冠军揭晓闭幕活动拉开帷幕后，现场播放了赛事回顾短片。随后，U12男子组冠亚军赛如期上演，两队展开激烈交锋。                   换言之，还是老铁们拖后腿了。                   这不是快手一家的问题，大厂的消费互联网业务，在恒生科技板块享受的是负估值，近日流传的一份路演材料里写道：港股高度偏好纯赛道标的，对“传统业务+AI新业务”混合主体估值压制明显。                   所以百度拆昆仑芯，阿里拆平头哥，都是趁着市场行情给自家小号讨个好估值，快手第一个做出了实质性动作。

B |                    可灵2024年6月上线，2025年3月ARR（年化经常性收入）就突破1亿美元，今年上半年，可灵ARR预期超过10亿美元[1]，比炙手可热的智谱还高。                   对中国各大互联网公司来说，如何与互联网业务体面的挥手作别，投身人工智能的星辰大海，是萦绕在每个CEO脑海中的问题。                   可灵对快手意义重大。

C | 大家争AI船票争得头破血流，竟然是总亚军快手率先上岸。随着终场哨声响起，本届赛事全部比赛顺利结束。最终，浙江优冠黑曼巴、西安英志混合、大连启晟U10、长沙雅健俱乐部、徐州篮海U12分别获得U8组、U10混合组、U10男子组、U12女子组、U12男子组冠军。                             热闹的泡沫                              2023年后，大模型战场逐渐火热，快手悄悄启动AI战略。

D | 本届全国总决赛由中国篮球协会主办，深篮体育（北京）有限公司为办赛机构，北京奥运城市发展促进会、北京市延庆区体育局、北京市篮球运动协会协办，创实（北京）体育有限公司为运营单位。CEO程一笑判断[2]，在AI技术发展并逐步成熟的进程中，快手最好的选择，是依靠AI对现有业务进行升级。共有280支队伍、近2300名运动员参赛，共完成996场比赛。                   同年，快手先后发布大语言模型“快意”、文生图模型“可图”，至于成绩，说好听点叫反响平平，说难听点叫无人在意。                   到了年底，程一笑在财报会上表示，快手将重心转向文生视频。参赛阵容中还有来自多个少数民族的篮球少年，西藏代表队首次参加全国总决赛。                   2023年10月，快手重启内部项目“噗叽”——一个将静态图片转为2秒GIF表情包的工具，被视为可灵的技术前身。业务的负责人万鹏飞也是可灵早期的核心人物。                   2024年7月可灵发布后，万鹏飞回母校中科院做讲座顺便招人                    从万鹏飞团队2023年发布的一系列论文看，可灵显然是有备而来，团队在图生视频、视频实例分割、人体动作恢复等方向做了很多积累。                   2024年2月Sora横空出世，带火了一种叫DiT（Diffusion Transformer）的视频生成架构。来自不同地域、不同民族的小球员因篮球相聚，在比赛与交流中增进了解、收获友谊。

E |                    简单来说，过去的视频模型从图像拓展而来，先逐帧生成图片，再想办法连起来。这种思路上限不高，因为AI不理解抽象的逻辑关系，经常出现诡异的穿帮。赛场内外联动 丰富少年参赛体验赛期内，赛事以团体正赛为核心，并通过篮球嘉年华、技能等级评定和免费进阶考评等内容，拓展小球员的参与方式。从团队配合到个人挑战，从竞赛比拼到互动体验，小球员既检验了训练成果，也与来自不同地区的同龄人增进了交流。

F |                    DiT架构中，模型把视频拆成一个个时空小块（patch），AI可以掌握人物、物体、镜头、动作之间的抽象关系，生成更连贯真实的长视频。                   Sora证明了路线的可行性，快手第一时间跟进，可灵被程一笑破格提拔为公司战略级项目，“要大做”[1]。                   2024年6月可灵上线，向用户开放申请，模型采用DiT架构，支持生成最长2分钟的1080P视频。

G | 值得一提的是，赛期还同时举办了针对教练员及家长的交流会与心理健康公益讲座，从多个维度助力小篮球运动的发展。                   作为对比，同一时期，字节内部有两个独立视频模型团队在赛马[3]，还没确认到底走图像扩散还是原生视频路线，全面采用DiT架构的即梦8月才姗姗来迟。                   可灵上线第一个月就推出订阅服务，最高一档666元/92美元。

H | 快手重拾互联网产品的节奏，半年时间迭代20多个版本，从最基本的图/文生视频，一路细化到首尾帧控制、运动笔刷等功能。赛事还推出免费球队定妆照和专属影像服务，用镜头记录队伍并肩参赛、共同拼搏的时刻。这些影像记录了比赛经历，也记录了队友之间的信任、家庭的陪伴和少年的成长之路。赛场之外，延庆的长城、世园、冬奥资源进一步延伸了赛事体验。                             上线十个月，可灵ARR（年化经常性收入）超过了1亿美元，是当时为数不多有业绩的AI产品。赛事方组织研学游玩服务，为参赛队伍和家庭提供天安门升旗观摩、八达岭长城研学、首都人文场馆参观及延庆景区游览等选择，涵盖爱国教育、人文历史、自然科普等方向。小球员们从赛场走向城市，在行走中了解首都风貌、长城文化和冬奥印记。

I |                    作为对比，Sora在关停前日均运行成本高达1500万美元，整个生命周期应用内收入只有210万美元[7]。面对超过8000人的赛事总参与规模，延庆区整合全区酒店与民宿资源，建立分级接待台账，并结合青少年群体特点优化餐食安排，设置赛场专属接驳线路和人车分流通道，为赛事期间的食宿、交通和赛场运行提供保障。此外，延庆区商务局与文旅局联合推出“延庆宠客”赛事专属融合促消费优惠体系，面向全区文旅市场主体征集了27项文旅惠民产品，推出“跟着赛事游延庆”特色主题旅游线路。明星编程产品Cursor，ARR破亿用了12个月。赛事与城市资源的连接，让篮球比赛从场馆内的一段赛程，延伸一场丰富多彩的城市体验，也为延庆展示生态、人文与冬奥遗产提供了新的窗口。社会力量护航 共同夯实篮球根基据中国篮协官方数据显示，近年来，中国小篮球累计参赛人次突破120万，足见赛事在青少年中的强大吸引力与成长潜能。

J |                    可以说，可灵以一己之力把快手抬进了人工智能时代的大门。而全国总决赛的举办则标志着中国篮协进一步把基层赛、省决赛和全国总决赛完全贯通，全面升级小篮球的上升通道，为构建底座更宽、塔身更稳、塔尖更高的青少年人才金字塔奠定了制度基础。                   快手这点家底，字节和腾讯未必看得上。但对快手身后挣扎在盈亏线上的一众难兄难弟来说，这是人工智能时代一张梦寐以求的船票。                             猥琐发育                              可灵的立项，很大程度改变了快手的战略方向。在这其中，自然也少不了来自广大社会力量的保驾护航。                   2023年之前，快手的经营思路还是“跟字节跳动拼了”。同在短视频赛道，快手难免与抖音相比较。本届中国小篮球全国总决赛由安踏担任官方战略合作伙伴，安踏儿童作为官方指定篮球装备供应商，用专业运动科技为青少年篮球运动员保驾护航。

K | 邻居家有个成绩好的孩子，自己就得经受爹味教育，上市初期，快手顶着投资者的压力，一度蒙眼狂奔。                   2019年，快手选在春节发起“K3战役”，猛砸10亿红包；随后孵化了几十款APP，基本都打了水漂。本次赛事赞助的核心装备为星火X篮球鞋，专为青少年儿童篮球运动研发，在特定测试中，其侧切启动步速较对比基准提升约0.2m/s，助力少年以快制胜。以科技和产品服务赛事，既帮助小球员完成突破与防守，也为他们安全、专注地参与篮球运动提供保障。                   海外市场，快手在北美推出与TikTok极为相似的Zynn，结局是基本翻车，一年后被快手放弃。专业赛事与专业装备相互配合，丰富了青少年参与篮球运动的保障体系。                   国内国外双双失利，快手从抖音的对手变成了抖音概念股。                   2023年前后，包括快手在内的互联网公司普遍面临一个问题：未来的增长空间在哪？                    一方面，移动互联网时代建立起来的主营业务纷纷触及天花板，进入安度晚年状态。快手的日活2024年基本触顶，用销售费用刺激增长越来越不划算。使用时长这一指标，也基本稳定在130分钟上下。

L |                    随着流量瓜分殆尽，移动互联网时代成长起来的公司早晚会撞上天花板。此外，美凯地板、绿源电动车、吉诺尔、京东秒送、韵洪传播、哞星人、TCL、体育保、贝欧宝、盼盼、Babycare、酷骑、千纸鹤等行业领先的品牌也成为本次赛事的赞助商及供应商，共同携手助力中国篮球的发展。如果内容平台只有广告变现一项业务，那么大结局就是微博。                             另一方面，人工智能革命如火如荼，是明确的增长点。

M | 中国篮球的长远发展，离不开广泛、稳定的青少年参与。中国小篮球系列活动通过分年龄组竞赛、技能等级评定以及基层赛、省级赛、全国总决赛相衔接的赛事体系，为不同阶段的少年提供规范的比赛和交流平台。

N | 安踏等社会力量持续参与青少年篮球，也为赛事的装备、服务和参与体验提供了更多支持。但大模型是个财务大黑洞，字节和腾讯玩得起，还在盈亏线上挣扎的二线公司就未必了。怎么挤进这个牌桌，是个大问题。赛事组织、专业保障与社会资源形成合力，为孩子们接触篮球、坚持训练以及在比赛中学习规则、学会协作、正确面对输赢提供了更完整的支持。

o | 在延庆赛场上奔跑、传球、彼此鼓励的孩子，共同构成了中国篮球广泛而鲜活的青少年基础。持续扩大的参与基础、不断积累的赛事经验和扎根日常的篮球热爱，共同夯实着中国篮球长远发展的根基。                   理论上来说，快手只能和B站、小红书、微博坐一桌，成为广大“互联网中厂”的一员，在人工智能呼啸声中守好自己的一亩三分地。

p | 长城内外响彻少年们的欢呼，世园的旗杆上各队旗帜迎风飘扬。                   但快手电商业务的布局，让它和其他公司拉开了结构性的差距。

q |                              1.5线公司                              作为短视频平台，快手的定位是“卖流量”，客户是阿里、京东这些对流量如饥似渴的电商公司。但卖流量容易受宏观变量影响，比如买量大户游戏和教育，就双双败给未成年保护。

r | 中国小篮球所见证的，不只是一届赛事中的冠军与荣誉，更是一代少年对篮球的热爱，以及中国篮球不断生长的力量。                   于是，快手发明了一种“自家流量卖给自家电商”的内循环模式，如此一来，电商业务就能带来两份收入：一为交易佣金，二为电商广告。